Internet Indonesia bisa 10.000 kali lebih cepat

Pengembang UC Davis (Amerika Serikat) telah menciptakan alat yg bisa mengkonfersi sinyal cahaya menjadi sinyal elektronik yang memiliki kecepatan 10.000 kali dari teknologi yang ada sekarang, dan memberikan ultra cepat, telekomunikasi kapasitas tinggi dan sistem foto 3D yang canggih.


Caranya dengan meningkatkan (boost) frekwensi sinyal cahaya untuk meningkatkan kecepatan transfer data pada komunikasi OPTIC, sehingga lebih banyak informasi yang tercakup dalam tiap waktunya.

Mengapa bisa lebih cepat? Sebab sistem ini secara simultan memantau intensitas dan kecepatan setiap sinyal cahaya, sehingga dapat meningkatkan bandwidth dari Puluhan Gigahertz (kecepatan tertinggi saat ini) menjadi 100 Terahertz atau 1.000.000 Gigahertz!!!!!

Alat ini telah dipakai secara sukses untuk men-scan permukaan 3D bumi dan menghasilkan gambar permukaan ber-detail tinggi. Tahap akhir adalah memasukkan semua kemampuan peralatan tersebut ke dalam chip-silicon.

Pidato SBY di Mata Media Luar Negri

Indonesia president backs his top reformers

By Muklis Ali and Olivia Rondonuwu

JAKARTA (Reuters) - Indonesia's president on Thursday rejected parliament's call for a criminal investigation of his two top reformers, and said they deserved thanks for "outstanding service" in averting a banking crisis.

Parliament voted on Wednesday for a criminal investigation of Finance Minister Sri Mulyani Indrawati and Vice President Boediono over their decision to rescue a small bank in 2008.

President Susilo Bambang Yudhoyono, making his first public comments on the vote, gave his full support for the two technocrats. His statements underlined expectations that they will both keep their jobs, which would be positive for reform and for attracting more foreign investment.

The political infighting during the inquiry into the $720 million rescue of Bank Century has highlighted a bitter struggle over reform in Southeast Asia's biggest economy.

The parliamentary inquiry and final vote were widely seen as attempts by powerful business and political groups to discredit and oust Indrawati and Boediono, both of whom are respected for their efforts to krack down on corruption, attract investment, and spur economic growth.


In a televised speech to the nation, Yudhoyono, attended by his cabinet, said Indonesia was lucky to have had Indrawati and Boediono in charge when the global financial crisis hit, as both have "spotless track records in terms of competence, credibility, and personal integrity."

"To those who in a crisis have shown outstanding service to save our national economy, we should show them the utmost appreciation," he said, hinting that he would go after any corrupt officials who had "hidden" behind the Bank Century case.

Yudhoyono said the bailout had been necessary in order to avoid a financial disaster and panic among depositors, as happened during the 1997-98 Asian financial crisis, and said the government hoped to recover its "investment" eventually and even make a profit for the state from the rescued bank.

"It's a shame that during the debate process in the inquiry committee, we tended to forget the difficult moment of the decision to bail out Bank Century," he said.

"In a time of crisis and an emergency, when a decision needs to be taken quickly, there might be some technical problems we missed out. However, that does not mean the policy is wrong. It is hard to imagine our country can run effectively if every correct policy ends up in criminal investigation."

The political tensions over the Bank Century investigation have caused deep fissures in Yudhoyono's ruling coalition, and may stifle policymaking and stunt reforms badly needed to drive growth of Southeast Asia's economy.

Analysts say the highly politicised inquiry was driven by Indrawati and Boediono's enemies, including the Golkar party leader and tycoon Aburizal Bakrie.

Golkar has close links with Indonesia's traditional business elites who could be threatened by reform. Indrawati and Boediono both looked on as Yudhoyono delivered his address with little sign of emotion.

Indrawati told reporters earlier on Thursday that she respected the parliament's conclusion and would cooperate with legal authorities if an investigation was launched.

She also defended the decision to bail out Bank Century, which she said was done to "protect the people and the economy from various fluctuations or crises."

"The steps taken and the truth upheld was the essential truth based on my authority. Of course, it is different from truth based on political choice or because of power," she said. "But in time, history will be the judge of the policy position taken at that time."

source : click here

Prinsip Usability

Pengertian Prinsip Usability Pada mata kuliah interaksi manusia dan komputer adalah suatu masalah optimasi penggunaan sistem oleh pengguna. Sistem akan bekerja dengan baik apabila dipergunakan secara maksimal oleh pengguna sehingga semua kemampuan sistem dapat termanfaatkan secara maksimal.
Didalam Prinsip Usability terdapat hal-hal yang harus diperhatikan diantaranya Human Ability, Human Capabilities, Memori, Proses, Observations, Problem Solving.

Pertama kita akan membahas tetang Human Ability. Human Ability atau di bahasa indonesiakan adalah suatu kemampuan manusia untuk melakukan sesuatu yang dimilikinya. Human Ability (kemampuan manusia) ini memiliki 2 perbedaan, perbedaannya yaitu
HUMAN ABILITIES BAIK
- Kapasitas Long Term Memory (LTM) tidak terbatas
- Durasi LTM tidak terbatas dan komplex
- Kemampuan memahami tinggi
- Mekanisme konsentrasi powerful
- Pengenalan pola pikir powerful
HUMAN ABILITIES BURUK
- Kapasitas Short Term Memory (STM) terbatas
- Durasi STM terbatas
- Akses yang tidak dapat diandalkan pada STM
- Proses yang cenderung salah
- Proses yang lambat
Pembahasan yang kedua yaitu Human Capabilities. Pengertiannya hamper sama dengan Human Ability tetapi Human Capabilities lebih mengarah ke anggota Penginderaan / Panca indra (Mata, Telinga, Peraba) pada manusia itu sendiri. Setiap manusia pasti mempunyai batas maksimal dalam melakukan Penginderaan / Panca indra (Mata, Telinga, Peraba) saya akan menjelaskan panca indera Mata.

Mata
Mata adalah suatu panca indera yang berfungsi untuk melihat dan didalam panca indera mata ini terdapat dua tahap konsep penglihatan.

Konsep penglihatan pada manusia terdiri dari dua tahap yaitu
-Penerimaan stimulus dari luar secara fisik
-Pemrosesan serta interpretasi dari stimulus tersebut
a. Kemampuan Penglihatan
-Sensivitas
-Ketajaman
- Pergerakan
b. Warna
-Warna dikaitkan dengan hue, intensitas, dan saturation
-Hue panjang gelombang spektrum cahaya
-Intensitas brightness dari warna
-Saturation jumlah / kadar putih (whiteness) dalam warna
-Masalah persepsi warna pada cones (sel pada selaput retina
yang sensitif terhadap warna) dan ganglion (simpul syaraf)
-380 (blue) ~ 770nm (red)
-Radiasi dalam spektrum (panjang gelombang cahaya) adalah
400 – 700 nm
Telinga
Telinga adalah suatu panca indera yang digunakan untuk mendengar. Sistem yang terdapat pada telinga yaitu system auditory yang memiliki kapasitas sangat besar untuk mengumpulkan informasi lingkungan sekitar. Dapat mendengar objek apa saja yang ada di sekitar dan memperkirakan kemana objek tersebut akan berpindah.

Pemrosesan suara
Suara memiliki beberapa karakteristik, yaitu :
- Pitch : frekuensi suara (20 – 20.000 HZ)
- Loudness : amplitudo suara (30 – 100dB)
- Timbre : tipe atau jenis suara
Sistem auditory melakukan filtering suara kita mengabaikan suara background dan berkonsentrasi pada informasi yang penting.

Peraba
Peraba adalah suatu panca indera yang berfungsi untuk melakukan sentuhan. Manusia menerima stimuli melalui kulit. Kulit memiliki tiga jenis sensor penerima (sensory receptor), yaitu :
Thermoceptor =merespon panas / dingin
Nociceptor =merespon pada tekanan yang intens, rasa sakit
Mechanoceptor = merespon pada tekanan
Pada komputer keyboard bisa dikaitkan dengan posisi-posisi bentuk tombol, juga pengoperasian yang memerlukan penekanan, ada yang berat atau malah terlalu ringan.

Pembahasan yang ketiga yaitu Memori. Memori adalah suatu tempat atau wadah untuk menyimpan data atau informasi. Memori juga dapat menyimpan pengetahuan faktual dan pengetahuan prosedural. Ada 4 type Memori yaitu
1. Perceptual Buffer (Memori Sensor)
- Terbatas kapasitasnya.
- Informasi yang masuk melalui indera tidak semua dapat diproses.
2. Short Term Memory (STM)
- Memori kerja menyimpan informasi yang dibutuhkan dalam waktu yang singkat / sementara pada saat kita sedang melakukan pekerjaan.
- Dapat diakses dengan cepat, namun berkurang secara cepat pula
- Metode digunakan untuk mengukur kapasitas, yaitu berdasarkan :
a. Panjang suatu deret (sequence) yang dapat diingat secara terurut.
b. Kemampuan mengingat kembali item-item secara acak.
3. Intermediate
Menyimpan untuk ke LTM
4. Long Term Memory (LTM)
- Penyimpanan utama untuk informasi faktual, pengetahuan berdasarkan eksperimen / pengalaman, aturan-aturan prosedur, tingkah laku, dsb.
- Kapasitasnya lebih besar, waktu akses yang lebih lambat, serta proses hilangnya informasi lebih lambat.

Terdapat dua jenis LTM :
a. Memori Episodik : menyimpan “data” kejadian atau pengalaman dam bentuk serial menurut waktu.
b. Memori Semantik : menyimpan record-record fakta, konsep, keahliaan (skills) serta informasi lain yang diperoleh selama hidup dengan terstruktur.

Pemrosesan Memori Jangka Panjang Aktivitas :
- Menyimpan atau mengingat informasi
- Menghilangkan atau melupakan informasi
- Memanggil kembali informasi
-Tersimpan karena pengulangan (rehearsal)
-Ebbinghaus jumlah yang dipelajari berbanding lurus dengan waktu mempelajarinya = total time hypothesis
- Proses melupakan informasi : decay karena sudah lama berada di LTM sehingga lambat laun akan terlupakan + interference karena adanya informasi baru yang lama terlupakan.
-Proses memanggil kembali informasi : recall memanggil kembali secara langsung informasi + recognition presentasi sejumlah pengetahuan (knowledge) yang terkait sebagai petunjuk.

Pembahasan yang keempat yaitu Problem Solving atau yang biasa kita kenal Penyelesaian masalah, penyelesaian masalah pada IMK ini setelah penyimpanan di LTM, kemudian diaplikasikan. Penalaran (Reasoning) : proses pengambilan kesimpulan mengenai sesuatu atau hal baru dengan pengetahuan yang dimiliki oleh manusia.

Analisa Tugas

Analisis Tugas

• § Proses menganalisis dan menggambarkan bagaimana manusia melaksanakan tugas / pekerjaannya, apa saja yang dilakukan / peralatan apa yang digunakan dan hal-hal apa saja yang perlu diketahui.
• § Memeriksa tugas-tugas user untuk mengetahui dengan baik apa yang dibutuhkan user dari interface dan bagaimana mereka akan menggunakannya.

Contoh: Membersihkan rumah

In order to clean the house

get the vacuum cleaner out

fix the appropriate attachment

clean the rooms

when the dust bag gets full, empty it

put the vacuum cleaner and tools away

Komponen

• § Ada tiga komponen kunci bagaimana manusia bekerja:
  • o Aktivitas
  • o Artifak
  • o Hubungan

• § Jangan hanya melihat pada sistem komputer saja dan interaksinya.

• § Mempelajari proses yang berhubungan dan objek pada lingkungan dimana manusia akan menggunakannya dan membutuhkannya. Contoh: lingkungan kantor – kertas, papan tulis, dll.

Fokus Analisis Tugas:

• 
  Fokus pada lingkungan yang kelihatan / tampak
  • o Apa kebiasaan, metode, langkah-langkah, objek, ….. yang digunakan.
  • o
• · Mangamati user, apa yang mereka kerjakan, kemudian bagaimana mereka mengerjakannya.

• · Bukan pada state kognitif internal user.

Input & Output

• · Pengumpulan data

- Dokumentasi

- Interview

- Observasi

- Survei / Kuesioner

- Pencatatan data secara otomatis

• · Representasi Data

- Daftar, ringkasan, matriks

- Naratif

- Hirarki & Jaringan

- Flowchart

Data yang akan dikumpulkan meliputi:

• · Informasi mengenai user
• · Penjelasan dari lingkungan

- Dimana tugas akan dilakukan ?

• · Tujuan utama tugas

- Apakah hasil tugas akan berakhir dengan sukses ?

• · Pilihan dan kebutuhan user

- Sebelum mereka mulai: minum kopi, pulpen, buku catatan, …,

• · Tugas & Sub-tugas

- Fisik

- Kognitif

- Komunikasi

• · Kondisi tugas yang akan dikerjakan
• · Hasil akhir dari tugas
• · Keperluan untuk melakukan tugas

- Informasi

- Komunikasi dengan orang lain

- Peralatan

DOKUMENTASI

• · Dokumentasi

- Lebih sering memuat penjelasan bagaimana tugas akan dikerjakan (dari pada bagaimana mereka akan mengerjakan tugas sekarang ini).

- Standar

- Manual

- Historis

- Praktek yang baik

• · Penjelasan Ahli

- Para ahli menjelaskan bagaimana pekerjaan diproses, bagaimana tugas akan dikerjakan

- Pendapat “knowledge-based”

INTERVIEW

ü Terstruktur

• o Efisien
• o Memerlukan pelatihan

ü Tidak Terstruktur

• o Tidak efisien
• o Tidak memerlukan pelatihan

ü Semi Terstruktur

• o Baik
• o Seringkali tepat untuk digunakan

Interview Semi Terstruktur

• · Menentukan kepentingan data sebelumnya
• · Merencanakan jenis-jenis pertanyaan efektif

- Bagaimana anda mengerjakan tugas x ?

- Mengapa anda mengerjakan tugas x ?

- Dibawah kondisi apa anda mengerjakan tugas x ?

- Apa yang anda kerjakan sebelum anda mengerjakan ….. ?

- Apa informasi yang anda perlukan untuk ….. ?

- Siapa yang anda perlukan untuk berkomunikasi dengan ….. ?

- Apa yang anda gunakan untuk ….. ?

- Apa yang terjadi sesudah anda ….. ?

- Apa hasil atau konsekuensi dari …… ?

- Apa hasil atau konsekuensi dari TIDAK ….. ?

OBSERVASI

- Di dalan observasi, lihat apa yang dikerjakan user

- Merekam dengan videotape (untuk melihat kembali atau mengulangi)

- Gunakan catatan, bagan

- Fokus pada tugas khusus – lingkungan yang berhubungan dicatat, tetapi kemudian diubah menjadi sub-tugas abstrak

PERTANYAAN, THINK-ALOUD

• · Kuesioner

- Penyelidikan vs konfirmasi

- Open-ended vs kategorikal

Apa yang anda perlukan untuk melakukan …… ? (buat daftar)

Dari hal-hal berikut ini mana yang paling penting untuk

melakukan ….. ? (pilih)

- Jika anda bertanya itu, gunakan sesuatu itu. Jika anda tidak menggunakan itu, jangan tanyakan itu.

• · Think-aloud protocol

- Orang berbicara mengenai apa yang mereka kerjakan, sementara itu mereka sedang mengerjakan (atau sebelum mengerjakan atau sudah dikerjakan)

- Pengamat dapat menyelidiki pertanyaan

- Mengapa anda hanya mengerjakan itu ?

LOGGING

• · Pencatatan otomatis

- Keystroke/mouse click monitoring

- Timer

- Logs

- Physical location/movement trackers

Cell phones

Aware home

REPRESENTASI DATA:

• · Daftar, ringkasan, matriks

- Gunakan alat bantu bagan

- Tambahkan detail yang semakin bertambah

- Ketahui lebih lanjut berapa detail yang cukup

- Akankan ditambah ringkasan yang dihubungkan dengan sub-tugas khusus

- Baik untuk tugas yang terurut

- Tidak mendukung dengan baik tugas-tugas yang parallel

- Tidak mendukung dengan baik percabangan

• · Naratif:

- Menjelaskan tugas-tugas dalam bentuk kalimat

- Seringkali versi diperluas dari daftar atau ringkasan

- Lebih efektif untuk mengkomunikasikan ide-ide umum dari tugas

- Tidak efektif untuk detail

- Tidak efektif untuk tugas yang bercabang

- Tidak efektif untuk tugas parallel

• · Hierarki
  • o Hierarki Task Analysis (HTA)

- Notasi grafik dan dekomposisi dari tugas

- Tugas merupakan kumpulan dari aksi

- Tugas diatur ke dalam rencana

Mengelompokkan sub-tugas dengan berurut lebih disukai dan

kondisi-kondisi prasyarat

0. In order to clean the house

1. get the vacuum cleaner out

2. fix the appropriate attachment

3. clean the rooms

3.1. clean the hall

3.2. clean the living rooms

3.3. clean the bedrooms

4. empty the dust bag

5. put the vacuum cleaner and tools away

Plan 0 : do 1 – 2 – 3 – 5 in that order

when the dust bag gets full do 4

Plan 3: do any of 3.1, 3.2 or 3.3 in any order

depending on which rooms need cleaning

Plan 3 dapat dibuat lebih spesifik lagi:

Plan 3: do 3.1 every day

1.2 once a week

when visitors are due 3.3

Untuk membatasi proses sampai ke tugas yang mendasar, maka perlu

diterapkan stopping rule. Sebagai contoh:

in emergency

1. read the alarms

2. work out appropriate corrective action

3. perform corrective action

Jika tujuannya untuk menginstal komputer untuk memonitor pabrik,

maka tugas 1 dan 3 dapat diekspand.

Aturan dari stopping rule, salah satunya mengacu pada aturan P X C,

dimana P adalah probabilitas dalam melakukan kesalahan dan C biaya

kesalahan. Jika P X C dibawah ambang batas maka ekspansi dapat

dihentikan.

Contoh: Membuat secangkir the

• · Contoh Pengelompokkan tugas

- Fixed sequence

- Optional tasks

- Waiting events

- Cycles

- Time-sharing

- Discreationary

Dari beberapa contoh di atas dijumpai beberapa plan yang biasanya

digunakan, antara lain:

• · Fixed sequence, pada plan 3 selalu dilaksanakan dalam urutan subtugas yang sama
• · Optional tasks, pada plan 0 ‘empty pot’ dan pada plan 5.3. ‘add sugar’ mungkin tidak dilaksanakan tergantung dari situasinya.
• · Waiting for events, pada plan 1, harus menunggu ketel sampai mendidih, dan plan 0 menunggu 4 atau 5 menit
• · Cycles, pada plan 5, dimana tugas 5.1. dan 5.2. dilakukan berulangulang sampai kondisi terpenuhi (tidak ada cangkir kosong lagi)
• · Time-sharing, tugas 1 dan 2 dapat dilaksanakan dalam waktu yang bersamaan
• · Discretionary, pada contoh vacuum cleaning plan 3, urutan tugas yang dilakukan bebas dan dapat tidak dilakukan jika tidak diperlukan (kebersihan rumah tergantung dari pemilik rumah)
• · Mixtures, kebanyakan plan merupakan campuran dari elemenelemen yang disebut di atas

• · Jaringan

ü Entity Relationship Diagram

- Objek / orang berhubungan dengan objek

- Link menjelaskan secara fungsional dan berdasarkan item

Tugas : desain dikembangkan dari projek akhir

Objek – pulpen, kertas, alat gambar, dll

Aktor – Mary, Bob, Sally

Komposisi objek – Tim

- Seringkali abtribut list, aksi dari objek

Objek : pen simple

Attribute :

color : red

writing : on/off

Objek : Mary actor

Actions :

M1 : membuat sketsa

M2 : mengadakan pertemuan

• · Flowchart

- Kombinasi ERD dengan alur sekuensial, percabangan, tugastugas parallel

- Termasuk aksi, keputusan, logika, untuk semua elemen dari system

- Abstrak

- Alat bantu yang baik

Rapidshare Auto Downloader

Rapidshare Auto Downloader merupakan software gratis yang dapat digunakan untuk memudahkan Anda dalam mendownload banyak file dari Rapidshare.

Rapidshare Auto Downloader mempunyai fitur yang cukup menarik, yaitu:

• Download a group of links from rapidshare
• Download incomplete downloads until all links are downloaded
• Autoshutdown feature
• Load and save the download list
• Check for new versions automatically

Untuk menggunakan software ini caranya cukup mudah. Anda cukup menuliskan atau mem-paste daftar URL yang akan didownload pada bagian kotak isian Links. Setelah itu klik tombol Add Link(s). Untuk memulai download klik tombol Start Download.

Secara default file hasil download akan disimpan di C:\. Untuk mengubahnya, klik menu Settings – Save File to.

Yang perlu diingat, software ini hanya sebagai download manager saja, jadi tidak akan mem-bypass jeda waktu antar download.

Anda dapat mendownload Rapidshare Auto Downloader di sini. Supaya software ini dapat berjalan dengan lancara maka komputer Anda harus diinstall .NET Framework terlebih dahulu.

source : click here

Management Proyek & Resiko

* Management Proyek

Manajemen proyek adalah penerapan dari pengetahuan, ketrampilan, ‘tools and techniques’ pada aktivitas-aktivitas proyek supaya persyaratan dan kebutuhan dari proyek terpenuhi. Proses-proses dari manajemen proyek dapat dikelompokkan dalam lima kelompok yaitu : ‘initiating process, planning process, executing process, controlling process dan closing process’.
Bilamana dibandingkan dengan definisi dari proyek, maka semua ‘pekerjaan yang lain’ dianggap sebagai suatu rutinitas belaka. Suatu pekerjaan rutin biasanya berlangsung secara kontinu, berulang-ulang dan berorientasi ke proses. Sebagai suatu proses yang terus menerus, pekerjaan yang rutin tidak dianggap suatu proyek.

* Management Resiko

Manajemen adalah suatu pendekatan terstruktur dalam mengelola ketidakpastian yang berkaitan dengan ancaman; suatu rangkaian aktivitas manusia,
Strategi yang dapat diambil antara lain adalah memindahkan risiko kepada pihak lain, menghindari risiko, mengurangi efek negatif risiko, dan menampung sebagian atau semua konsekuensi risiko tertentu

* Artikel Management Proyek

Berjalannya perkembangan dunia perusahaan yang membuat management semakin berkembang dengan adanya kualitas yang seimbang management proyek dengan cara mengelolah perusahan-perusahaan yang berkembang dan bermutu, dan dampak apa yang terjadi di proyek perusahaan yang mereka kelola, dengan berkembangnya proyek mereka harus mempunya keahlian yang khusus danharus adanya partner kerja yang baik dalam mambangun perusahaan yang maju dengan di tambahnya investor yang masuk dalam bagian perusahannya maka Growing UP Economis Businesses. Proses yang di para jaminan perusahaan untuk dapat melakukan pekerjaan dengan benar dan baik, dari mulai bidang usaha dan kasus bisnis untuk dijadikan pelatihan, support dan selebihnya.
Untuk menjamin keberhasilan implementasi, anda harus memiliki orientasi yang jelas dan memiliki wawasan yang luas. Proses yang telah ada memberikan tools untuk dapat melakukan pekerjaan dengan benar dan baik, dari mulai bidang usaha dan kasus bisnis untuk dijadikan pelatihan, support dan selebihnya.
Manajemen proyek meliputi semua tahap, aktivitas dan tugas yang diperlukan melalui siklus implementasi. Tugas-tugas yang kami implementasikan kepada anda meliputi :
• Planning – Penjadwalan dan prioritas bekerja dengan menggambarkan perencanaan termasuk estimasi dan alokasi dan sumber penghasilan.
• Risk Management – Analisa dan monitoring resiko untuk mengurangi imbasnya dari keadaan yang tak terduga sebaliknya .
• Issue Management – Manajemen yang tepatguna dan pengawasan dari setiap masalah proyek.
• Status Reporting – Koordinasi komunikasi diantara anda, tim proyek, dan para supplier sebagai pihak ketiga.
• Project Administration – Administrasi proyek yang menggunakan tools proyek manajemen.
• Project Change Management – Evaluasi, penjadwalan dan pengaturan untuk setiap perubahan order yang muncul.

* Artikel Management Resiko

mengenai maksimisasi kemakmuran pemilik perusahaan sebagai tujuan utama bisnis, manajemen risiko menjadi trend utama baik dalam perbincangan, praktik, pelatihan, maupun riset di bidang keuangan, untuk menempuh pendidikan dan sertifikasi manajemen risiko menurut levelnya masing-masing. Hal ini secara konkret menunjukkan pentingnya manajemen risiko dalam bisnis pada masa ini.
Mengapa risiko harus dikelola? Jawabannya tidak sulit ditebak, yaitu karena risiko itu mengandung biaya yang tidak sedikit. Bayangkan suatu kejadian di mana sebuah perusahaan sepatu yang mengalami kebakaran salah satu pabriknya. Kerugian langsung dari peristiwa tersebut adalah kerugian finansial akibat aset yang terbakar (misalnya gedung, material, sepatu setengah jadi, dan sepatu yang siap dijual).
Lalu apa manfaat manajemen risiko bagi peningkatan kemakmuran pemilik perusahaan? Jika pengaruh manajemen risiko terhadap discount rate tidak signifikan, mari kita lihat manfaatnya untuk arus kas bersih. Paling tidak ada tiga manfaat manajemen risiko bagi arus kas bersih:

* menjaga kestabilan arus kebersihan
* mengurangi kemungkinan perusahaan mengalami financial distress, dan
* mengurangi kemungkinan perusahaan terpaksa mencari pendanaan baru untuk menutupi kerugian akibat risiko ataupun untuk mendanai investasi baru.

GARUDA KU TELAH MATI

1.Ketuhanan Yang Maha Esa
Untungnya ini masih bisa di selamatkan

2.Kemanusiaan yang adil dan beradap
telah di gantikan kemanusiaan yang TIDAK ADIL DAN TIDAK BERADAP
YANG BER UANG SELALU MENANG mane kate ke adilan?


3 Persatuan Indonesia
Dimana Persatuan?.. Masih ada kah?... Tawuran antar saudara sering
terjadi

4.Kerakyatan yang dipimpin oleh hikmat kebijaksanaan dalam
permusyawaratan perwakilan
KERAKYATAN YANG DI PIMPIN OLEH UANG TIDAK BIJAKSANA
TIDAK DALAM PERMUSYAWARATAN TIDAK DI WAKILKAN
Lihat Banyak Saudara kita menderita karena pemimpin kita Asik
Tidur saat sidang sementara Rakyat Kelaparan

5. Keadilan sosial bagi seluruh rakyat Indonesia
Ke Adilan"?... masih Ingat Dengan Penjara Yang Full Ac TV tempat
Karaoke Komputer Pembantu Tempat Spa

Source : click here